我們知道，在進行網(wǎng)站優(yōu)化的過程中，頁面價值是我們優(yōu)化最小的單元模塊，作為站長我們在做好網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化，代碼優(yōu)化，關(guān)鍵詞布局，站內(nèi)鏈接建設(shè)這些細節(jié)問題之后，重點就是要對于網(wǎng)站頁面質(zhì)量進行詳細的規(guī)劃和優(yōu)化了，那，我們需要通過那些指標來衡量我們頁面優(yōu)化質(zhì)量度呢?好，今天筆者就和大家詳細分析下，網(wǎng)站優(yōu)化頁面質(zhì)量的指標衡量因素分析。

孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。作為K12領(lǐng)域的后進者，潘欣認為，新東方在線最大的劣勢是“一個后進者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。

“新東方的學校一般第二年就能盈利，在整個集團是這種節(jié)奏的當下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。在線教育上半場尚未結(jié)束根據(jù)新東方在線和新東方當前的營收狀況，新東方在線的收入在集團總營收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來的線上占比也只是集團的5%左右。2005年，正值新東方集團赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個場合提到過的，那幾年對于新東方而言，一切都是利潤至上的，作為獨立業(yè)務(wù)的新東方在線也毫不例外。

在孫暢看來，當時的目標就是要活下來。為了覆蓋更多的C端用戶，經(jīng)過內(nèi)部討論，選擇聚焦在考研這一個細分領(lǐng)域。

新東方在線的管理團隊認為，考研市場的用戶量大且自學能力強，從這個市場切入培養(yǎng)用戶使用線上課堂的習慣最容易。

就在上周，新東方在線成立K12項目部，由東方優(yōu)播CEO朱宇兼任項目部總監(jiān)，主要負責新東方在線旗下K12學段的業(yè)務(wù)拓展。參考問題：•我在哪個利基市場能混得好?•哪個利基市場可能會發(fā)展為大市場?#14找到被忽略的點子Kozmo.com的創(chuàng)始人是我在商學院的校友。

這個方法其實和“執(zhí)行就是一切”理論很類似。讓我更吃驚的是，竟然有這么多種方法能讓創(chuàng)業(yè)公司成功。

愛彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創(chuàng)意有市場，那它們就有可能發(fā)展為成功的業(yè)務(wù)。